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Nelle piccole aziende non e' un bisogno molto sentito, di solito le mansioni vengono attribuite naturalmente in base alla disponibilita' del singolo piuttosto che sulle effettive capacita' personali. Le piccole aziende sono meno selettive nel reclutamento del personale sia per questioni economiche sia per un basso livello di specializzazione rihiesto.
In questi casi il mio intervento si limita a migliorare la Formazione e la Comunicazione. La naturale conseguenza e' un miglioramento dell' Organizzazione .
Quando il numero di dipendenti aumenta, i problemi organizzativi si manifestano sotto forme diverse comunque riconducibili in anomalie di comunicazione. In questi casi, i corsi di comunicazione e di formazione dovrebbero essere affiancati da un Sistema di Gestione Qualita' in modo da definire procedure, ruoli e mansioni.
E' chiaro che questa descrizione e' una riduzione troppo semplicistica in quanto non tiene conto dell'analisi del problema e di altri fattori che influenzano l'organizzazione. In questo modo ho voluto creare il nesso tra organizzazione, formazione e comunicazione..
Anche in questo caso per la definizione vi rimando alla descrizione presente su Wikipedia.
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